HR Leaders NEXTとは
HR Leaders NEXTとは
コンピテンシー・スキル・知識に関する自己理解、それらを強化するためのトレーニングやキャリア開発、加えてプロフェッショナル同士のコミュニティで相互研鑽、といった人事プロフェッショナルの育成に繋がる一連の活動の総称です。
HR Leaders NEXTモデル
この一連の活動は、HR Leaders
NEXTが目指す人事プロフェッショナル(組織の変革をリードできる人事部門のリーダーや将来のCHRO)モデルに基づいています。
リーダーシップ&コミュニケーション
- 経営のアドバイザー
- 従業員の支援
- コンフリクトマネジメント
-
組織コミュニケーションの
ファシリテーション
- ビジョンの発信・共有
- ラーニングアジリティ
- 変革のリード
- 信頼の獲得
戦略人事
- 組織開発
- エンゲージメント
- タレントマネジメント
- 人事制度設計と運用
- 労務管理
- データ・技術の理解と活用
- ビジネス理解
基本的特性
- レジリエンス
- 人への興味
- 誠実性
- 先進性
- 受容性
基本的特性
※上記の各ファクターをクリックするとその定義が表示されます。
リーダーシップ&コミュニケーション組織と人を変革に導くためのコンピテンシー
- 経営のアドバイザー
-
人事プロフェッショナルとしての専門性や戦略的思考・行動をもとに、経営方針や事業戦略の意思決定に関与し、ビジネスパートナーとして貢献できる。また、人事や組織に関する困難な意思決定を行う際には、「組織の良心」として、経営者やビジネスリーダーに対して働きかけ、的確な判断に寄与できる。
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リーダーシップ&コミュニケーション組織と人を変革に導くためのコンピテンシー
- 従業員の支援
-
あらゆる階層の従業員の話に耳を傾け、個人や組織が抱える潜在・顕在化した課題を把握する。必要に応じて、その課題解決を支援したり、社員一人ひとりの尊厳と成長が確保されるように職場に働きかけることができる。
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リーダーシップ&コミュニケーション組織と人を変革に導くためのコンピテンシー
- コンフリクトマネジメント
-
仕事の中で矛盾や相対立する状況の渦中に身を置かれた時に、その背景を分析し、対立を上手く調整して物事を前に進めることができる。また、対立が起こりそうなときには予め対処し、当事者の利害を調整しながら、経営の意思決定や、事業・人事施策の遂行を支援することができる
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リーダーシップ&コミュニケーション組織と人を変革に導くためのコンピテンシー
- 組織コミュニケーションのファシリテーション
-
様々なコミュニケーションチャネルを活用して、経営や人事の方針や施策を現場に伝え、浸透させることができる。一方で、社員の意見が経営層に伝わるような仕組み・組織文化の構築もできる。
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リーダーシップ&コミュニケーション組織と人を変革に導くためのコンピテンシー
- ビジョンの発信・共有
-
自分自身の想いや実現したいことを明確にもち、周囲に共有する。また、人事部門としてのビジョンを社内に効果的に伝達するとともに、社外に対しても積極的に発信する。
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リーダーシップ&コミュニケーション組織と人を変革に導くためのコンピテンシー
- ラーニングアジリティ
-
新しい環境や領域に挑戦することを楽しみ、これまで得たスキル、知識や経験からの学びを活かしながら、変化を受け入れ柔軟に適応し、実績・成果を残すことができる。また、対応できる環境の幅を広げるために、自身のスキルや知識の研鑽にも努める。
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リーダーシップ&コミュニケーション組織と人を変革に導くためのコンピテンシー
- 変革のリード
-
既成概念に捉われず、常に改善・改革を心掛ける。また、組織における変革の必要性を把握し、その実行に向けて、関係者を巻き込みながら、組織的な変革を支援することができる。
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リーダーシップ&コミュニケーション組織と人を変革に導くためのコンピテンシー
- 信頼の獲得
-
誠実で、かつ組織の価値観に合致した言動を示す。また、専門的な能力・知識・スキル・ネットワークをもって、人事プロフェッショナルとしての信頼を社内外で得ることができる。
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戦略人事経営・事業戦略に連動した人事戦略・施策を
立案・遂行するためのコンピテンシー
- 組織開発
-
現場とのコミュニケーションや組織診断結果を活用しながら組織課題を特定し、その解決策を提案できる。また、組織構造・風土改革・多様性推進が必要な時には、関係者の協力、明確な目的、目標、方向性を確保してチェンジマネジメント施策を統合的に立案・実行しながら、財務インパクトやリスクについても考慮し、組織力の向上に繋げることができる。
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戦略人事経営・事業戦略に連動した人事戦略・施策を
立案・遂行するためのコンピテンシー
- エンゲージメント
-
組織のミッション、ビジョン、バリュー、戦略と、個人の働き方やキャリアに関する志向を統合して、組織と個人がともに成長できる施策を立案・運用できる。
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戦略人事経営・事業戦略に連動した人事戦略・施策を
立案・遂行するためのコンピテンシー
- タレントマネジメント
-
現在から将来に亘って組織のパフォーマンスを最大限に発揮するために必要とされている人材の質と量を満たすように、人材を採用してアサインメントやOff-JTを通して育成する一連の実務プロセスを企画・運用できる。また、経営者育成については、ポジション特定から、人材の選抜、研修、アサインメント、評価といった統合したプロセスをデザインし、運用できる。
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戦略人事経営・事業戦略に連動した人事戦略・施策を
立案・遂行するためのコンピテンシー
- 人事制度設計と運用
-
人事機能の基礎となる資格・等級制度を理解したうえで、自社の事業や組織に適合し、従業員のモチベーションに寄与する人事制度を設計、運用をできる。また、報酬制度については、自社に必要な人材を獲得して、リテンションするために競争力がある報酬・福利制度の方針、プランを策定、運用できる。
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戦略人事経営・事業戦略に連動した人事戦略・施策を
立案・遂行するためのコンピテンシー
- 労務管理
-
労働にまつわる法制度や協約に則って人事の方針・施策を立案・実行し、労使間の良好かつ健全な関係性を維持、強化したり、従業員・マネジメントに対して適切な助言ができる。
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戦略人事経営・事業戦略に連動した人事戦略・施策を
立案・遂行するためのコンピテンシー
- データ・技術の理解と活用
-
事業戦略を遂行するうえでの人事・組織面の問題や、人事施策の成果をデータを用いて明らかにすることによって、エビデンスベースの課題特定やソリューション提案ができる。また、、施策実行において最新のテクノロジーを活用しながら、人事実務の効率化と組織の活性化・パフォーマンス向上を図ることができる。
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戦略人事経営・事業戦略に連動した人事戦略・施策を
立案・遂行するためのコンピテンシー
- ビジネス理解
-
自社を取り巻く経営環境、様々なステークホルダーの期待、自社の製品・サービスの特性、ビジネスプロセスやオペレーション、および事業・財務戦略・状況を理解したうえで、それらと整合性のとれた人事・組織の方針や戦略、施策を立案・実行できる。またその立案と実行において、考え得る事業・組織上のリスクを想定し、改善策を打ち出しておくことができる。
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基本的特性
(価値観・ポテンシャル)
- レジリエンス
-
人間関係の構築・維持、ストレッチな職務など様々な困難な状況におかれた時でも、自分が本来やりたいことや、成し遂げたいことを軸にしっかりと持ちながら、その状況をやり過ごしたり、乗り越えたりすることができる。
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基本的特性
(価値観・ポテンシャル)
- 人への興味
-
周囲の人々に対して、その人柄や興味を持っている事に積極的に関心を持ち、会話をし、交流することを好む。
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基本的特性
(価値観・ポテンシャル)
- 誠実性
-
社会や組織の規律に基づき善悪を判断し、行動する。
規律が存在しない状況では、自身の良心に従って判断し、行動する。
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基本的特性
(価値観・ポテンシャル)
- 先進性
-
社会のトレンドに常に高いアンテナをはり、未知・未経験のことについて、積極的に情報や知識を獲得したり、体験をしたりすることを好む。
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基本的特性
(価値観・ポテンシャル)
- 受容性
-
自身の考えに固執したり、それを通すことに専念するのではなく、周囲や相手の意見にも真摯に耳を傾け、それを尊重し、そこから学びを得る。
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HR Leaders NEXTとは
HR Leaders NEXTモデル
- 経営のアドバイザー
- 従業員の支援
- コンフリクトマネジメント
-
組織コミュニケーションのファシリテーション
- ビジョンの発信・共有
- ラーニングアジリティ
- 変革のリード
- 信頼の獲得
- 組織開発
- エンゲージメント
- タレントマネジメント
- 人事制度設計と運用
- 労務管理
- データ・技術の理解と活用
- ビジネス理解
- レジリエンス
- 人への興味
- 誠実性
- 先進性
- 受容性
リーダーシップ&コミュニケーション組織と人を変革に導くためのコンピテンシー
- 経営のアドバイザー
-
人事プロフェッショナルとしての専門性や戦略的思考・行動をもとに、経営方針や事業戦略の意思決定に関与し、ビジネスパートナーとして貢献できる。また、人事や組織に関する困難な意思決定を行う際には、「組織の良心」として、経営者やビジネスリーダーに対して働きかけ、的確な判断に寄与できる。
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リーダーシップ&コミュニケーション組織と人を変革に導くためのコンピテンシー
- 従業員の支援
-
あらゆる階層の従業員の話に耳を傾け、個人や組織が抱える潜在・顕在化した課題を把握する。必要に応じて、その課題解決を支援したり、社員一人ひとりの尊厳と成長が確保されるように職場に働きかけることができる。
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リーダーシップ&コミュニケーション組織と人を変革に導くためのコンピテンシー
- コンフリクトマネジメント
-
仕事の中で矛盾や相対立する状況の渦中に身を置かれた時に、その背景を分析し、対立を上手く調整して物事を前に進めることができる。また、対立が起こりそうなときには予め対処し、当事者の利害を調整しながら、経営の意思決定や、事業・人事施策の遂行を支援することができる
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リーダーシップ&コミュニケーション組織と人を変革に導くためのコンピテンシー
- 組織コミュニケーションのファシリテーション
-
様々なコミュニケーションチャネルを活用して、経営や人事の方針や施策を現場に伝え、浸透させることができる。一方で、社員の意見が経営層に伝わるような仕組み・組織文化の構築もできる。
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リーダーシップ&コミュニケーション組織と人を変革に導くためのコンピテンシー
- ビジョンの発信・共有
-
自分自身の想いや実現したいことを明確にもち、周囲に共有する。また、人事部門としてのビジョンを社内に効果的に伝達するとともに、社外に対しても積極的に発信する。
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リーダーシップ&コミュニケーション組織と人を変革に導くためのコンピテンシー
- ラーニングアジリティ
-
新しい環境や領域に挑戦することを楽しみ、これまで得たスキル、知識や経験からの学びを活かしながら、変化を受け入れ柔軟に適応し、実績・成果を残すことができる。また、対応できる環境の幅を広げるために、自身のスキルや知識の研鑽にも努める。
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リーダーシップ&コミュニケーション組織と人を変革に導くためのコンピテンシー
- 変革のリード
-
既成概念に捉われず、常に改善・改革を心掛ける。また、組織における変革の必要性を把握し、その実行に向けて、関係者を巻き込みながら、組織的な変革を支援することができる。
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リーダーシップ&コミュニケーション組織と人を変革に導くためのコンピテンシー
- 信頼の獲得
-
誠実で、かつ組織の価値観に合致した言動を示す。また、専門的な能力・知識・スキル・ネットワークをもって、人事プロフェッショナルとしての信頼を社内外で得ることができる。
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戦略人事経営・事業戦略に連動した人事戦略・施策を
立案・遂行するためのコンピテンシー
- 組織開発
-
現場とのコミュニケーションや組織診断結果を活用しながら組織課題を特定し、その解決策を提案できる。また、組織構造・風土改革・多様性推進が必要な時には、関係者の協力、明確な目的、目標、方向性を確保してチェンジマネジメント施策を統合的に立案・実行しながら、財務インパクトやリスクについても考慮し、組織力の向上に繋げることができる。
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戦略人事経営・事業戦略に連動した人事戦略・施策を
立案・遂行するためのコンピテンシー
- エンゲージメント
-
組織のミッション、ビジョン、バリュー、戦略と、個人の働き方やキャリアに関する志向を統合して、組織と個人がともに成長できる施策を立案・運用できる。
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戦略人事経営・事業戦略に連動した人事戦略・施策を
立案・遂行するためのコンピテンシー
- タレントマネジメント
-
現在から将来に亘って組織のパフォーマンスを最大限に発揮するために必要とされている人材の質と量を満たすように、人材を採用してアサインメントやOff-JTを通して育成する一連の実務プロセスを企画・運用できる。また、経営者育成については、ポジション特定から、人材の選抜、研修、アサインメント、評価といった統合したプロセスをデザインし、運用できる。
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戦略人事経営・事業戦略に連動した人事戦略・施策を
立案・遂行するためのコンピテンシー
- 人事制度設計と運用
-
人事機能の基礎となる資格・等級制度を理解したうえで、自社の事業や組織に適合し、従業員のモチベーションに寄与する人事制度を設計、運用をできる。また、報酬制度については、自社に必要な人材を獲得して、リテンションするために競争力がある報酬・福利制度の方針、プランを策定、運用できる。
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戦略人事経営・事業戦略に連動した人事戦略・施策を
立案・遂行するためのコンピテンシー
- 労務管理
-
労働にまつわる法制度や協約に則って人事の方針・施策を立案・実行し、労使間の良好かつ健全な関係性を維持、強化したり、従業員・マネジメントに対して適切な助言ができる。
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戦略人事経営・事業戦略に連動した人事戦略・施策を
立案・遂行するためのコンピテンシー
- データ・技術の理解と活用
-
事業戦略を遂行するうえでの人事・組織面の問題や、人事施策の成果をデータを用いて明らかにすることによって、エビデンスベースの課題特定やソリューション提案ができる。また、、施策実行において最新のテクノロジーを活用しながら、人事実務の効率化と組織の活性化・パフォーマンス向上を図ることができる。
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戦略人事経営・事業戦略に連動した人事戦略・施策を
立案・遂行するためのコンピテンシー
- ビジネス理解
-
自社を取り巻く経営環境、様々なステークホルダーの期待、自社の製品・サービスの特性、ビジネスプロセスやオペレーション、および事業・財務戦略・状況を理解したうえで、それらと整合性のとれた人事・組織の方針や戦略、施策を立案・実行できる。またその立案と実行において、考え得る事業・組織上のリスクを想定し、改善策を打ち出しておくことができる。
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基本的特性
(価値観・ポテンシャル)
- レジリエンス
-
人間関係の構築・維持、ストレッチな職務など様々な困難な状況におかれた時でも、自分が本来やりたいことや、成し遂げたいことを軸にしっかりと持ちながら、その状況をやり過ごしたり、乗り越えたりすることができる。
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基本的特性
(価値観・ポテンシャル)
- 人への興味
-
周囲の人々に対して、その人柄や興味を持っている事に積極的に関心を持ち、会話をし、交流することを好む。
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基本的特性
(価値観・ポテンシャル)
- 誠実性
-
社会や組織の規律に基づき善悪を判断し、行動する。
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規律が存在しない状況では、自身の良心に従って判断し、行動する。
基本的特性
(価値観・ポテンシャル)
- 先進性
-
社会のトレンドに常に高いアンテナをはり、未知・未経験のことについて、積極的に情報や知識を獲得したり、体験をしたりすることを好む。
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基本的特性
(価値観・ポテンシャル)
- 受容性
-
自身の考えに固執したり、それを通すことに専念するのではなく、周囲や相手の意見にも真摯に耳を傾け、それを尊重し、そこから学びを得る。
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